#杜邦爆炸了？#
#安全标杆倒下了？#
昨晚听闻这个消息后
小赛是震惊的
不过小赛查阅了一下资料
发现真相竟是……
科 慕 公司发生爆炸1死3伤
当地时间2020年12月8日22时2分左右， 美国西弗吉尼亚州卡纳瓦县贝尔社区科慕（Chemours）化学公司的一个租户公司（Optima Chemicals）发生爆炸火灾事故，造成3人受伤就医，其中1人抢救无效死亡。
据Optima Chemicals发布的消息，一台1200加仑的金属烘干机在烘干一种用于消毒的化合物时发生超压爆炸。Kanawha县委员会主席Kent Carper说，爆炸涉及氯化干漂白剂和甲醇。
事故发生后，紧急救援官员宣布了在工厂周围2英里内的避难令，影响达2000多人。附近的一条道路在消防队员扑灭大火并允许人们四处走动之前也被关闭。受爆炸影响，附近沿河的几所学校也被关闭。
当晚23时45分，大火熄灭。救援人员与企业人员确认不会再发生二次爆炸后，于12月9日凌晨2点30分紧急避难令被解除。当地政府官员认为没有化学品流入附近的卡纳瓦河。
经确认， 1名操作工抢救无效死亡，另外2名操作工接受医院治疗后出院。目前，工厂正全力配合地方政府进行事故调查。
不过科慕公司出的事故，
为啥牵扯上了杜邦呢？
真相是科慕公司前身是
杜邦公司高性能化学品事业部
在2015年7月完成与杜邦公司的拆分工作，
成为了一家独立运营的上市公司
杜邦
其实这不是杜邦第一次卷入舆论中了
事故令杜邦饱受质疑
此前发生的几起事故，令杜邦饱受质疑！
01
2014年甲硫醇泄漏事故4人死亡
2014年美国当地时间11月15日凌晨，世界第二大化工公司、美国杜邦公司位于休斯敦东南拉波特地区的工厂，因储存甲硫醇的存储罐阀门失效，造成甲硫醇大量泄漏，由于现场有5名工人直接暴露于有害气体甲硫醇中，最终导致造成4人死亡。
事发工厂储存有12.2万镑（约55.3吨）甲硫醇，尽管泄漏在2小时后被制止，但这种危险气体后来扩散到了周边半径40英里（约64公里）的地区，导致大休斯顿地区充满了有毒异味。
02
2010年33小时内连续3起事故
而早在2010年1月份西弗吉尼亚州杜邦集团的制造工厂就发生过在33小时内连续三起涉及危化品的恶性事故，分别为 氯甲烷泄漏、发烟硫酸泄漏和剧毒光气泄漏,其中光气泄漏还导致1名工人死亡。
于是大家开始质疑杜邦的安全管理模式，尤其是事故风险管控方法受到了同行业的诟病。为此，美国化学品安全委员会（CSB）还专门对杜邦的事故制作了专题片《Fatal Exposure Tragedy at DuPont》。
（事故专题片）
不过从事故统计概率和损失而言，杜邦发展至今，仍然是工业界安全卓越的代表。 200多年的安全经验积累，还是非常值得大家学习和借鉴的！
最后来复习一下
杜邦管理十大安全原则
01
所有伤害和职业病都是可以防止的
杜邦公司认为防止所有伤害和职业病是一个可实现的现实目标，而不仅仅是理论上的目标。只要信守这条原则，即便真的发生了伤害或职业病，人们就会致力于查找并消除其产生的根本原因，从而防止伤害或职业病的再次发生。
02
各级管理层对各自的安全直接负责
杜邦公司认为，包括上至首席执行官下至生产一线的各级管理层对防止伤害和职业病均负有责任。
各级管理者是管辖区域或业务范围内安全和职业健康的直接上级主管，必须以身作则，真正做到对分管工作的安全和职业健康负责，不能把自己的责任转移给员工或中介机构。
安全是衡量管理绩效的一个主要指标，各级管理人员的晋升在某种程度上取决于其履行安全和职业健康职责的能力。
03
所有的运营风险都是可以控制的
该原则是由第一个原则“所有的伤害和职业病都是可以防止的”推导而来的。杜邦公司认为，所有可能导致伤害或职业病的运营风险都是可以控制的。无论面临何种风险，只要进行充分的危害识别和风险分析，都可以找到并采取控制风险的有效措施。
当然，最好的途径是消除危险源。但当危险源不能消除时，就必须采取使用安全装置、增加特殊防护、加强教育培训等措施来控制风险。
04
安全是聘用员工的一个条件
杜邦要求所有员工从上岗的第一天起，就要自觉形成安全和职业健康的责任意识。每一位员工都必须对安全工作负责。
当员工理解管理层将安全视作与生产、质量和成本控制同等重要的事情时，他们也会尊重安全和职业健康工作，接受安全作为聘用的条件之一。
05
员工必须接受严格的安全培训
员工必须接受安全培训。有效的安全培训能使员工得到教育、激励并不断获得安全知识。如果缺乏有效的培训就无法消除伤害。
对员工的培训必须结合岗位操作规程和作业特点。只有这样培训才能收到真正效果，才能真正使员工掌握安全知识、提高安全技能、培养安全行为。每一项重大活动都必须制定安全程序和安全作业标准。
06
07
发现的安全隐患必须及时整改
08
工作外安全与工作中安全同样重要
杜邦公司对员工安全和健康的关心不仅局限在工作过程。公司认为，工作外伤害并不亚于工作中的伤害。除了员工及其家人遭受的个人痛苦外，工作外伤害可能会以下列方式严重影响工厂的运营：
（1）培训救援人员的需要；
（2）因新员工而导致的生产损耗或设备损坏；
（3）给管理人员带来的额外工作；
（4）受伤员工返回工作岗位后工作能力下降；
（5）医疗保险、住院和手术费用增加；
（6）残障员工的工资成本等。
公司重视工作以外的安全管理。各位管理者都应充分关注并参与管理活动。这是安全工作必不可少的一部分。
09
员工的直接参与是关键
训练有素、积极进取的员工队伍是公司最大的资源。安全必须依靠全体员工遵守工作程序、积极参加培训、查找潜在危害并及时 告管理者。公司要真正关心每一位员工，从而鼓励员工做好安全工作。没有全员参与，安全就不能落到实处。
10
良好的安全创造良好的业绩
如果努力遵守这些安全原则，安全业绩势必会越来越好。公司经验证明，减少事故所获得的收益远远大于所付出的成本。良好的安全绩效可以为企业健康发展、实现目标提供良好的环境、条件和保障。
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