“王师傅，今天早晚温差比较大，巡检时做好管线防空。”
“张师傅，278罐中午要加剂，我和你再核对一遍下加剂量，核实一下三剂库存。”
每天一大早，那个熟悉的身影就准时出现在岗位上，开始了紧张而又忙碌的工作。
这就是今天的主人公—张威武
一位80后青年，经过12年的工作历练，
从起初一个稚嫩的毛头小伙逐渐成长为当前油品储运厂独当一面的管理技术人员。
REC
01
关键点
以厂为家 攻坚克难解难题
张威武所在的油品储运厂油品调合车间，承担着公司汽油、柴油、煤油等大宗油品的调合、输转任务。从踏入单位的第一天起他就深知自己肩上的责任。于是，他给自己订了一个学习计划：油品每升级一次，个人业务技能就要完成一次跨越。
2013年，在兰州石化公司国IV汽油升级时，张威武强行对自己加压，白天深入现场查看流程，分析国IV汽油质量标准；晚上回到家整理资料，编写过渡生产方案，几易其稿，最终于9月30日将国IV汽油临时工艺卡片、《国IV汽油生产过渡方案》顺利下发至岗位，最终确保了车用汽油的顺利升级换代。
2014年，根据国家油品质量管理要求，车用柴油由之前的国III升级为国IV标准。为了确保油品质量升级工作顺利进行，张威武提早与其他技术人员编写柴油过渡生产方案。但由于当时65岗位机泵数量较少，又恰逢冬季，如何保证过渡时期的生产平稳就显得尤为重要。
然而这一切，并没有影响张威武的初心。他一如既往的编写油品升级生产过渡方案和置换方案，与其他技术人员一遍遍计算相关数据，一趟趟模拟现场流程。在升级过程中，张威武对柴油的的456个指标反复核对。付出的心血没有白费。
最终，于2014年12月中旬车用柴油系统全部达到国IV标准，提前完成柴油升级工作。
眼下，张威武跟同事们又一起铆足了劲，为即将开始的系统置换做准备。
02
关键点
学无止境 生产现场当课堂
汽油系统隐患治理项目和四乙基铅加剂系统改造项目，是近年来油品储运厂的重点改造项目，作为该项目的负责人张威武在项目的施工阶段倾注了大量心血。按照项目推进计划，新建加剂系统要第一时间投用，而且必须一次成功。
“项目投用，才是真正考验我们的时候。”面对挑战张威武沉着应对。他天天与设备“泡”在一起，在这次新建的加剂系统中共有储罐8具、机泵5台、现场液位计8台、远传液位计5台、气体检测仪7台。。。为掌握这些是设备的“脾气”，张威武白天在现场记录设备参数，晚上回家就一头趴在电脑前编写投用方案。每一个数据他抠了再抠，每一个操纵步骤都反复模拟。
最终，当张威武看到凝结着自己心血和汗水的《汽油系统隐患治理项目投用方案》“出炉”，他和其他同事也再一次鼓足了信心。
然而，由于是剧毒物质，稍有不慎将会酿成不可承担的后果。因此，压力可想而知。
2014年5月，分厂接到指令，将有一批进口四乙基铅将拉运到油品储运厂。分厂决定尝试使用新的加剂系统。投用前，张威武对系统涉及的每一个阀门、法兰逐个进行检查，对于存在隐患的重新进行加固，确保投用时万无一失。
张威武至今还清晰地记得，当拉运四乙基铅的槽车缓缓进入作业现场时，他的心就紧绷着。他与岗位人员一同检查各种票据。连接卸车管道时，他坚守在现场，就连中午饭也是在同事的几次催促下，匆匆忙忙扒了几口。
别人问他为什么拼命，他说：“四乙基铅第一次投用，我在现场多干一点，心里就能踏实一点。”
张威武总是被员工亲切的称之为罐区“风火轮”
无论周内还是周末，总能在罐区看到他的身影。以厂为家，攻坚克难解难题；学无止境生产现场当课堂。这些都是张威武工作中的缩影。
在那些辛勤努力的背后，换来的是一份又一份的证明。
2008年，张威武获得兰州石化公司油品储运调合工种技能大赛第二名；
2012年，获得兰州石化公司工艺技术管理人员大赛银牌；
2012年获得油品储运厂生产系统技术比武状元。
参加工作以来，撰写技术论 7篇，其中5篇在国内刊物上发表、2篇荣获公司论 大赛三等奖；撰写各类技术成果9篇，其中科技进步奖特等奖1项、二等奖1项、三等奖1项，管理创新成果三等奖1项，QC成果国优2项、合理化建议银牌1项、铜牌1项，青工五小成果二等奖1项。
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