重磅！上海宝钢气体有限公司51%股权公开转让

宝钢武钢两大央企钢铁集团合并后，新集团制定了新的发展战略方针，专注主业，辅业剥离，气体板块由于其自身行业性质，保留参股权，让渡控股权。上海宝钢气体有限公司在1月26日披露转让51%股权信息之后，6月15日再次披露信息，底价19.56亿元转让51%股权。

上海宝钢气体有限公司转让分析

一、基本情况

宝钢气体是中国宝武旗下全资子公司，中国宝武工业气体业务的主要平台。宝钢气体拥有核心技术体系，并具备为客户提供设计、运管、维护、应用技术支持、咨询等能力，能够为客户提供一整套解决方案；拥有空分、氢气、合成气、清洁能源、包装气五大战略业务格局，具备完整的技术与研发、销售与物流、整体建设与项目运营的专业能力，拥有和运行国内大规模的空分群和量级领先的单体空分。

宝钢气体自2008年始筹建至2016年底，拥有员工约1098人，下属分子公司30家，并继续实现着快速的业务增长。

主要产品：管道气（氧气、氮气、氩气、氢气）、液态气（液氧、液氮、液氩、液体二氧化碳）、包装气（瓶装氧、氮、氩、二氧化碳、氢、医疗气、标准气、多元混合气）和稀有气体（氖气、氙气、氪气）。

二、具体业务介绍

1、空分业务

空分业务是宝钢气体的核心业务，也是宝钢气体发展最为成熟的业务。

宝钢气体的空分业务产品种类多样，除了氧、氮、氩、二氧化碳产品之外，还有稀有气体和高纯气体等。广泛运用于冶金、化工、焊接、电子、医疗等行业。供应方式分为管道、钢瓶、现场制气。

迄今为止，宝钢气体拥有全国最大的单一空分群，建立了全国最大的稀有气体精制中心，在华东区的液体市场占领主导地位。

产品：氧、氮、氩、二氧化碳

供应方式：管道、钢瓶、现场制气

2、清洁能源技术

围绕与气体相关的清洁能源产品和市场方向，筛选具有良好商业化前景的技术，拓展气体业务范围、进入新的业务增长领域。

产品：乙醇 ，液化天然气LNG

3、合成气业务

借助集团公司与国有大型煤化工企业的战略合作关系，依托宝钢气体的既有项目和良好的客户基础，联合优秀的合成气/煤化工专业公司，合作开展合成气项目投资和商业化运营，向煤化工客户提供全方位的工业气体整体解决方案，包括技术开发、工程服务、运营服务、物流配送、设备租赁、应用技术等 。

主要合作企业为：晋煤集团，中国盐业，徐矿集团，上海焦化以及众多央企、地方国企、优秀外企、民企。合作技术领域包括气化技术，变换技术，净化技术，硫回收技术等。

4、包装气体业务

宝钢气体建立了专业的包装气平台，广泛开展与各充装站的交流，按照区域性的工业特点，对分散的充装站进行整合，优化运营，目前已成为国内包装气市场的领导者。

产品：标准气体、医用氧、工业钢瓶气、高纯气体、激光焊接气、氦气、氢气、稀有气体及混合气

供应方式：钢瓶

目标：在三至五年内，建立起一个可以为客户提供高品质的产品，服务，可靠的物流以及优质的技术支持平台。

产品线包括空分类气体，可燃气体，二氧化碳，稀有气体，混合气体，医疗气体，标准气体，小型液体储罐等。

5、氢气业务

宝钢气体拥有华东地区最大的高纯氢生产和配送基地。拥有国内氢气行业规模最大、技术先进的氢气运输车队以及完善的调度配送系统，生产、销售、配送能力≥270,000 m3/d。其中上海基地拥有1,000 m3/h的高纯氢充装能力；常州基地拥有3,000 m3/h的制氢能力；泰兴基地拥有4,000 m3/h的充装能力和市场规模；湛江基地拥有3,000 m3/h的生产能力。在建产能可达11,000 m3/h。

产品：纯氢、高纯氢

供应方式：氢气专用钢瓶，氢气专用管束车

三、股东情况

中国宝武钢铁集团有限公司 100%

宝钢金属有限公司 100%

上海宝钢气体有限公司

四、行业分析

林德曾经收购BOC之后，在全球气体行业所占的份额达到21%，紧随其后的是法国液化空气占19%，2016年5月份，液化空气曾以134亿成功并购美国Airgas，重新夺回全球最大气体供应商荣誉；2016年8月，林德提出与普莱克斯合并，欲再夺“盟主”宝座。AP、林德、普莱克斯、梅塞尔多年来也都是经过N多次的各种并购整合，从而优化市场，逐步壮大起来，成为全球气体行业的巨头。国内气体公司也加快整合步伐，宝钢气体曾进行全国行并购整合和据点布置，潜力巨大。

企业并购有收购与兼并两层含义，其质则是实现了社会资源的重新配置，其目的则是为了实现企业的战略布局。企业通过实现并购策略能够很好的实现企业结构及经济结构的调整，同时通过并购还能够产生财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应、良好的并购通常能够实现“1+1>2”的递增效果。对企业来说，其战略意义不言而喻。麦肯锡公司更是预言，中国的气体行业将会持续保持两位数的增长率，到2020年将成为与美国、欧盟市场规模相当的全球三大气体市场之一。

五、转让原因

1、政策面

宝钢武钢两大央企钢铁集团合并后，新集团制定了新的发展战略方针，专注主业，辅业剥离，气体板块由于其自身行业性质，保留参股权，让渡控股权。

2、市场原因

国际大型气体公司不断进入国内市场，市场开拓和企业管理成本上升，想要与国际气体上市公司比肩，需要继续投入的成本较大，不符合集团战略。

六、财务情况

附1月披露信息