优秀的团队一定是集体智慧的结晶，俗话说没有优秀的个人，只有优秀的团队。十年磨一剑，项目建设期到开工投产，需要时间一步步的浇筑，需要一砖一瓦的添加。2012年随着阜康能源的建成投产，氯乙烯车间成立了。作为阜康能源的脊梁支柱在这7年时间里，他们时时刻刻体现出责任与担当，遇到困难从不退缩迎难而上敢于挑战；遇到极难险重任务，义不容辞的冲在前赶在前，越挫越勇，就是这种从不服输的精神集结了一支122人敢打硬仗的生力军，他们秉承着中泰人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的精神为装置优化与平稳运行默默贡献着自己的力量与智慧，2018年获得了阜康能源先进集体荣誉称号。
2018年氯乙烯车间检修动员会现场（吴永芳 摄）
党建强基筑堡垒 党群力量不可挡
夜深人静的时候，阜康能源就像是一颗镶嵌在西北大地上光辉璀璨的明珠，一个又一个美丽的蓝图在这里描绘，一个又一个伟大的梦想在这里腾飞。而这些美好背后，是每一个中泰人通宵达旦、夜以继日忙碌的身影。他们，始终坚守在生产一线岗位；他们，努力践行着自己的使命。
2016年为优化装置产能，氯乙烯车间新增了气体干燥分子筛项目、新增32台转化器及二期精馏加装空冷装置等技措技改项目，面对如此大的任务，氯乙烯车间党员充分发挥先锋模范作用，冲锋在前，所有管理人员工作时间延长至12小时，以“5+2”“白+黑”的工作模式，积极带领车间员工投入到装置现场施工监护中去，运转班人员除了倒班确保装置安全运行外，其他休息时间都在现场，尽管一个月只能休息一天，也从听不到他们的怨言，在这个战场上，看到了团结和谐、积极向上的团队精神。正因为氯乙烯车间有这样一群奋战在一线默默无闻的战士们，通过白天晚上连轴转，抢时间， 进度，才使得技措技改项目一个个完成，装置产能不断扩大。
车间员工现场检查设备运行情况（张志平 摄）
细节管理稳生产 安全环保第一位
技术改造创效益 目标指标促管理
2018年氯乙烯车间结合阜康能源目标指标管理，层层分解，做到人人身上有指标、人人身上担责任，理清了工作思路激发了员工主动性，不断提升管理水平。通过技术攻关和改造，对现有装置不断优化。完成了13项工艺变更，有效的解决了生产过程中的实际问题，竟而使装置负荷走向了历年以来最高值；辅助装置停车次数大幅缩减，极大降低了员工的劳动强度，削减了运维费用。同时结合现场实际情况，还建立氮气、电、蒸汽监控模型；根据使用区域和装置建立了每日能源监控模型。通过一系列的精益管理，不仅历练了车间人才队伍，也得到了极佳的经济价值。
班组建设稳推进 安全生产有保障
车间根据阜康能源氯碱厂新班组建设推进要求以三大目标和八大内容为核心，进一步深化星级班组与基层安全班组创建活动。通过深入开展学习型组织的创建，以培养人、带队伍、抓管理为主要工作任务，打造车间教练型团队；基层安全班组创建工作扎实有效的开展，安全八个要素深入扎根班组，安全管理实现全覆盖；在培养人方面以岗位能力矩阵为基础，对新进员工、关键岗位、高技能人才等制定计划进行系统培训，通过机制的运用，不断激发员工活力，搭建“我搭台、你亮相”的赛台，组织开展why tree分析、JSA、安全技能等比武，增进员工比学赶帮超的氛围。付出总是有收获的，2018年车间在顺利通过三星班组复审验收工作的基础上，新增一个三星班组，车间已达到三星班组两个，二星班组四个，一星班组两个的好成绩。
成绩只能代表过去，新的目标就在前方，新的征程等待着我们。荣誉不仅给我们带来了期望、动力和肯定，同时也给我们带来了压力和挑战。志在千里、行在点滴让氯乙烯车间这支敢打硬仗的生力军积极行动起来，勇挑安全稳定生产重任，把荣誉作为新得起点，将继续发扬“能吃苦、能战斗、能创新、能奉献”的精神，将公司各项决策部署落实在具体行动上，以更好的成绩助力阜康能源及中泰集团的稳定发展和再次腾飞!
编 审：帕拉提·艾沙 周 媛
编 辑：杜 蕾
声明：本站部分 章内容系出于传递信息之目的源自于第三方 站转载，行业企业、终端用户投稿。若对稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与本 站联系，本 站将迅速给予回应并第一时间做出处理（联系邮箱：jinwei@zod.com.cn）。