对标找差 追求卓越
2020年是宝武人逐梦钢铁130周年，是实现“亿吨宝武”的圆梦之年。中国宝武把“全面对标找差、创建世界一流”作为今年乃至今后3-5年的管理主题。为进一步统一追求效率效益思想，营造全员对标找差氛围，气体公司官方微信“武钢气体”将推出 “对标找差、追求卓越，我们在行动”栏目，可以谈体会、找差距、 摆做法、提建议........欢迎同全体员工分享您的观点看法和落实举措。
4月27日下午，武钢有限副总经理吴健鹏到气体公司进行对标找差工作专项调研。
制造管理部质量管理室主任杨成志、设备管理部副部长王良斌和经营财务部成本管理室副主任冷婷陪同调研。气体公司在家领导和各单位主要负责人、部分作业长代表及相关人员参加调研。
会上，公司党委书记、总经理陈洪详细汇 了气体公司对标找差工作推进情况及下一步的措施。
吴健鹏边听汇 边与大家深入交流，他指出：气体公司在疫情期间医用氧保产保供工作中发挥了重要作用，值得充分肯定。下一阶段气体公司面临的改革任务比较艰巨，要树立必胜信心，直面机遇和挑战，敢作为、敢打拼。对标找差是长远谋划，要转变观念、开拓思路、立足当下、着眼未来，不打退堂鼓，少找客观原因，全力以赴完成全年生产经营和改革发展目标。
吴健鹏对气体公司下一步对标找差工作提出以下要求：
1.进一步增强对于对标找差工作重要意义的认识。当前对标找差工作已上升为中国宝武战略， 是今后3—5年的管理主题，要通过持续对标找差，全面提升公司自身管理水平。
2.完善对标找差体系。 要找准对标目标，专业人做专业事，向气体行业先进标杆学习，与高效益高效率民营企业对标，通过交流沟通取长补短。
3.对标找差体系项目要量化、要与绩效挂钩。工作方案和措施要 切实 落实到基层岗位，落实到绩效管理体系和过程评价上。
图 ：程红前、张赴钢
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