河钢承钢气体公司发挥“小微团队”优势推动小微化经营侧记

河钢承钢气体公司发挥“小微团队”优势推动小微化经营侧记

今年以来，河钢承钢气体公司“小微团队”充分发挥专业技术优势，为河钢承钢4号高炉、板带、棒材、线材等主线生产修复阀门146台，总价值285余万元，在保证主线生产稳定的同时，促进挖潜增效向纵深发展。

设备重新“上岗”助生产

12月19日上午9时，在该公司“小微团队”检修间里，4名维修职工正在热火朝天地修理设备。4人身边密密麻麻、整齐划一地排列着准备“上岗”的30余个阀门、电机等设备。

“有些设备是进口的，很贵，找外面的专家来维护会有很多花费，再加上会耽误很长的时间，我们自己研究研究就可以修好，这样省下很多钱，也不会耽误主线生产正常的使用时间。”该公司设备动力室室“小微团队”负责人赵大伟说，他和工友平时就喜欢研究机械构造，于是就把一些阀门、电机设备拿来研究，有时甚至要把机器拆开之后才能看清楚里面的构造和运行模式，经过反复琢磨推敲，最终能够让设备重新恢复运行。据赵大伟介绍，气体公司“小微团队”，都是利用节假日和周末时间来修复设备，赶上公司主线急需使用，他们有时会连续几个晚上加班完成设备的修复，修复的50余个阀门直供公司4号高炉使用，为4号高炉的高效稳产提供了坚实的保证。

“为缩短设备采购周期，控成本，各专业合理利用废旧设备，结合相关设备工作原理对拆除待 废废旧设备部件进行重塑，提高检修人员的实际技能操作水平，不但为复杂的现场设备维护消缺工作提供技术支持和维护保障，还为公司主线生产稳定运行保驾护航。”该公司副经理、“小微团队”负责人吴立业如是说。

一专多能增强职工创新能力

12月20日上午，在燕山气体公司21000m3/h制氧机组厂房外北侧一块空地上摆放着5个调节阀，吴立业正在边拿着一块抹布擦拭着刚修好的调节阀一边对4名岗位技术人员叮嘱着：“要把设备当成自己家，去爱护它、使用它，一定要精心操作！并要学习研究透各类阀门结构类型和密封机理，实现一专多能，不断满足不断提升成本控制能力和改善生产经营的需要。”

每次维修完设备，吴立业为了让岗位技术人员掌握设备操作要领，他都会组织专业技术人员反复讲解设备性能、操作方法，直到教会为止，是员工学习、实践、创新的好机会。阀门在正常使用、运行时，职工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究，但是在修旧利废过程中，职工可以仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，想办法通过进行优化、改进，在这个过程中，会增强职工的创新能力，提高职工的职业精神和综合业务素质。?

奖励机制让实干者得实惠

“这个月，我的工资卡除了工资又入账了1000多元。”12月20日10时，在“小微团队”检修现场，赵大伟正在和工友们谈论着这个月“额外”的收入。他有着丰富的现场检修经验，一些设备上的“疑难杂症”一到他手里就“药到病除”，被人称为“检修达人”。据他介绍，从他手里出去包括与其他职工协作修复的设备最少也有五六十个了，每台设备体现他与工友们的敬业精神和工作态度。

自6月中旬“小微团队”成立以来，建立修设备统计台账，对设备修复、质量验收、考核结算等流程进行了系统规范，并实施质量追溯机制，由验收人、维修负责人进行签字确认，在激发职工降本节支的主动意识的同时，用奖励机制拨响修旧利废“金算盘”。截至12月份，该公司已有40余名“小微团队”成员收到奖励兑现。

“思想是总开关、总闸门，有思想破冰的引领，才会有行动上的突围，很多工作没有先例可循，要立足实际、开动脑筋，积极谋划构建“以奋斗者为本”的绩效激励机制，努力建成以绩效为特征的激励与约束体系，通过制度设计激发广大干部职工的奋斗精神。通过发挥“小微团队”优势，不但增加职工的收入，还营造了创先争优的浓厚氛围。下一步，我们将继续发挥小微团队优势，不断提高综合保障和服务能力，为主线生产稳定和外销创效保驾护航，为河钢承钢发展作出新的更大的贡献。”该公司经理关志伟一语中的地说。

（贾春生）