企业预算不仅仅是一个表面上笼统的数字，而应该是为各部门及企业的整体一年的费用支出制定一个框架，体现开源节流，响应国家严禁铺张浪费的号召。
具体执行如下例：中X公司安全环境管理部负责公司安保队伍管理、安全生产、消防、环境保护等方面的管理，费用支出主要有：管理费用、制造费用两大类。201X年部门预算1400万，其中：
一、管理费用：
1.办公费- 刊杂志：xxx元
-低值易耗品：xxx元
-印刷费：xxx元
-办公用品：xxx元
2.通讯 络费-固定电话：xxx元
-移动电话：xxx元
- 费：xxx元
3.差旅费：xxx元
4.招待费：xxx元
5.探亲费：xxx元
二、制造费用：
1.消防系统更新维护：xxxx元
2.泡沫灭火系统：xxxx元
3.安全警示标识：xxxx元
4.环境在线监测系统：xxxx元
5.可燃气体泄漏监测预警系统：xxxx元
如上述所例：只有把预算资金细分安排到公司各部门年度每一个工作上，才能更大地发挥每一笔资金的作用，提高部门工作效率。
同时预算也是一一个公司年度工作计划，财务部门应该根据预算执行进度监督各部门预算执行情况，按期向公司管理层汇 ，对于超预算的部门，其部门负责人应该向公司总经理汇 相关情况并作出合理解释。
老师姓名：张若松（恒企）
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工作资历：高级讲师/考试教研组首席专员/曾在500强企业担任财务主管
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