之前沃尔玛在其最新的环境、社会和治理 告中宣布，超过2300家供应商已经签署了“十亿吨计划”，该计划旨在到2030年避免其全球供应链产生10亿吨温室气体。
让供应商参与进来，将有助于沃尔玛减少“Scope3”的排放，“Scope 3”指的是企业价值链上的排放。该 告指出，2019年，1000家供应商共 告避免了1.36亿吨排放。这使得该公司自2017年以来累计避免了2.30亿吨的排放。
沃尔玛还 告了其在垃圾处理方面的进展，未售出产品的80%、以及包装和其他材料被从垃圾填埋场和焚化场转移出去，其中大部分被回收或再利用，而少量用于捐赠或动物饲料。零售商的目标是到2025年实现零浪费运营。
除了Gigaton项目，沃尔玛还通过提高能源效率、改善其制冷系统和投资更可持续的车队，努力减少自身运营(scope 1和2)的排放。该零售商 告称，在2017年至2018年期间，其自身业务的排放量减少了3.8%。
沃尔玛的排放量明显高于其他零售商，尽管它的销售额也显著高于其他零售商。根据CDP （Carbon Disclosure Project）2018年的数据，Kroger和Albertsons在收入最高的零售商中排在第二和第三位。
最近，2021年度的沃尔玛十亿吨减排项目汇 窗口已经开启了。今年的Project Gigaton较去年，在要求上进一步提升，汇 界面版本也有升级和更新。该项目要求的提升体现在：
供应商至少需要汇 3个pillars的项目开展情况，才有可能被评为Giga-Guru的供应商。如果企业的目标是拿到Giga-Guru，那必须在可持续发展的项目上增加广度的要求；
需要汇 的抬头不仅仅有Project Gigaton一项，还有：Packaging, Textiles, Thesis, FEE and Fiber等；
汇 可以参考以往的大体思路，但显然还需要拓展 Pillars 才能达到今年新的要求。关于Smart Goal的设置，在其界面，右上角可以看到2020年设置的Goal.
Reporting 理论也应该涉及Goal 上面涉及的至少3个 pillars 方面的内容，企业应从更专业的角度，参考行业优质做法，多提一些内容。
今年可持续发展，关于绿色生产，又有更多新的相关培训材料，企业需要认真学习和遵守。
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