在6月16日召开的中国石油集团全面深化改革领导小组第十八次会议上，审议通过了《集团公司海外油气业务体制机制改革框架方案》和《集团公司多种经营业务深化改革指导意见》。两个方案意见的审议通过，标志着中国石油海外油气业务体制机制改革和多种经业务深化改革工作开始全面启动。
中国石油的海外业务经过20多年的发展，在经历了起步、规模扩张、快速成长等阶段后，进入了稳健发展的关键阶段。目前已建成海外五大油气合作区和四大跨国油气战略通道，在全球35个国家，管理运作90余个油气合作项目，成为落实国家“走出去”战略、推进国际能源合作的先行者和主力军，在国家“一带一路”合作倡议实施中发挥了重要作用，做出了积极贡献。
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面对低油价的挑战，随着海外油气业务规模的不断扩大和内外部环境的持续变化，海外油气业务体制机制的改革尤为重要。
海外油气业务改革的目标是什么？
认真落实党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》和集团公司深化改革总体部署，提高集团公司整体国际化水平，以提升海外业务经营创效能力、风险防控能力、国际竞争能力为目标，建立现代企业制度，破除体制机制障碍，增强海外业务发展活力和国际化运营管理水平，率先建成世界一流国际油公司。
海外油气业务改革中要注意什么?
一要坚持集团公司国际化方向不动摇，用海外业务带动提升集团公司整体业务的发展。
二要突出“四个有利于”：一是有利于决策效率的提高。二是有利于一体化优势的发挥。三是有利于技术支持和服务共享。四是有利于党建工作和监督工作的加强。
三要注重“三个界面”的划分：一是集团公司和专业公司的界面划分。二是海外勘探开发公司和勘探开发研究院的界面划分。三是中国石油与合作伙伴的界面划分。
海外油气业务改革工作近期还有哪些要求？
一是要做好框架方案的修改完善，建立组织机构，成立海外油气业务改革工作领导小组。
二是细化分项方案，通过完善海外油气业务体制机制，持续创新合作模式和运作方式，更好地融入“一带一路”建设，全力以赴服务国家战略，推进油气合作向更深层次、更高水平、更宽领域迈进，努力实现海外油气业务稳健高效发展。
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